研修内容

組織の多様性が進む中、従来の統率型のリーダーシップとは異なる「インクルーシブ・リーダーシップ（包摂型リーダシップ）」が注目を集めています。個人を尊重し、個性の違いを活かしながらチームの成果を上げるこのリーダーシップは、変化の激しい今の時代にフィットしたもので、「心理的安全性」「１ｏｎ１ミーティング」「キャリア自律支援」といった、近年のマネジメントワードとも通底したものといえます。

その一方で、従来型のリーダーシップとは大きく異なる面もあるため、理解が不十分なまま取り入れようとすると、リーダーはもちろんメンバーにも混乱を与えかねません。本研修を通してインクルーシブ・リーダーシップの本質を正しく理解していただき、自組織において成果につなげていただくことを目指します。

１．ＶＵＣＡの時代における多様性の意味とは
（１）同質性の高い組織がリスクとなる時代
（２）多様性がもたらす経営上のメリットとは
　①多様化するニーズへの対応　②イノベーションの創出　③優秀な人材の獲得・定着
２．あらためて考えるダイバーシティ＆インクルージョン
（１）ダイバーシティ＆インクルージョンの３段階
　①第１段階：均質な人材構成→多様な人材構成
　②第２段階：多様な人材が力を発揮する状態へ
　③第３段階：多様な人材同士がシナジーを生む状態へ
（２）各段階におけるリーダーの役割
　①第１段階：多様な「個」を認める
　②第２段階：積極的に「個」に関与し能力を引き出す
　③第３段階：個の掛け合わせによる相乗効果を促す
【ワーク】自組織のダイバーシティ＆インクルージョンの段階を評価し、合わせて自分自身のマネジメントのインクルージョン度をチェックする
３．インクルーシブ・リーダーシップとは何か
【ワーク】一般的なリーダー像としてどのようなイメージを持っているかを共有する
（１）リーダーシップの変遷
　①支配型リーダーシップ　②サーバント・リーダーシップ
（２）他のリーダーシップとの相違点
（３）インクルージョンとは何か
　①「一体感」と「独自性」を兼ね備えたインクルージョン
　②インクルージョンを実現するためのリーダーやメンバーの姿勢
【ワーク】一体感×独自性のマトリックスの中に自組織を当てはめてみる
４．インクルージョンを実現するための３要素
（１）「類似性」～個の違いを超えて共通目標を実現させる
　①多様な集団だからこそ重要になる目標の共有
　②違いのある他者との折り合いをつけることも大事
　③同質性を前提としたコミュニケーションスタイルを見直す
（２）「唯一性」～「個」の力をパフォーマンスにつなげる
　①自己効力感が成果にもたらすもの　②誰もが劣等感を感じることなく活躍するために
　③「個」の力を活かす仕事と役割の考え方　④自らの価値を高め続けるための「キャリア自律」
（３）「公共性」～誰にも我慢を強いることなく組織成果を上げる
　①「競争」ではなく「共創」を組織成果の原理にする
　②「平等」は標準化時代の正義、「公正」は多様性時代の正義
　③安心して意見が言えるための「心理的安全性」の確保
５．インクルーシブ・リーダーに求められるスキルとマインド
（１）インクルーシブ・リーダーのスキル
　①傾聴スキル　②ファシリテーションスキル　②クリティカルシンキング　④俯瞰的思考力
（２）インクルーシブ・リーダーのマインド
　①謙虚であること　②自分の弱みを隠さないこと
　③「違い」に対してポジティブな好奇心を持つこと
（３）インクルージョンを妨げるもの
【ワーク】自身のアンコンシャスバイアスをチェックする
　①アンコンシャスバイアス　②権威主義　③過度な能力主義