東芝ビジネスエキスパート株式会社

芝大門塾とは

芝大門塾は、東芝及び東芝グループ内向け企業研修の実績に加え、パフォーマンス分析から始める人材育成コンサルティングのノウハウを活用し、お客様企業の課題解決を支援します。さらに、デジタルトランスフォーメーション時代に対応するために必要な、デジタルリテラシーをはじめとした、さまざまな人材の育成も支援いたします。
芝大門塾は 自ら考え、自ら行動し、企業で活躍する「実践型人財」の育成 を目指しています。

芝大門塾の理念

  • お客様企業のあるべき姿に向かって、組織の核となる価値観や目標の共有、戦略を実現するための行動変革を支援します。
  • お客様企業の「人財パフォーマンスの見える化」のために、ICTを活用した科学的な分析により、効果的な育成プログラムをご提案し育成を支援します。
  • お客様企業の現場から要求の高まる課題に対し、あらかじめ必要なコースを組み合わせた総合プログラムをご用意し、お客様企業の人財育成を継続的に支援します。
  • 人財育成に必要な3つの力として、
    「業務遂行のための論理的思考力、リーダーシップやマインドなどの人間力を高める“人間塾”
    「ビジネスシーンで能力を最大限に発揮するスキルを身につける“仕事塾”
    「最新ICT技術を学び、スキルアップと資格取得を目指す“技術塾”
    をご用意、総合的な育成を支援します。
  • お客様企業にご提供する研修コースやプログラムは、学習サービス事業者向けISO29993で品質を担保し、支援いたします。

芝大門塾 人材育成フレームワーク

芝大門塾は、研修プログラムを提供することだけでなく、人材育成フレームワークで組織・個人の育成を支援します。
このフレームワークはHPI(Human Performance Improvement)*に準拠しており、必要なビジネス成果を明確にした上で、処方(インターベンション=育成プログラム)を提案・実行し、PDCAを回していきます。

*HPI (Human Performance Improvement)とは、パフォーマンス・コンサルティングの手法です。ビジネス成果を高めるために、単に研修を行うという発想ではなく、必要なビジネス成果を明確にした上で組織の資源を適切に組み合わせて、処方(インターベンション)を提案・実行します。この手法を適切なPDCAで実行していくことにより「ソリューション」に導いていくプロセスです。

ビジネスゴールの確認

成果目標と人材パフォーマンスとの関係性を確認します。

パフォーマンスの見える化

個人の行動特性や適性・資質、あるべき姿とのギャップを定量的・科学的に可視化することが重要です。

  • アセスメント実施
  • パフォーマンス分析
  • カウンセリング
  • チームサーベイ
  • ヒアリング  等

パフォーマンスの分析

ビジネスゴールと実際のパフォーマンスとのギャップを分析、課題の洗い出しを行います。

パフォーマンス分析
  • 分析報告・検討会
  • 原因分析ワークショップ
  • 自己認知ワークショップ  等
チームサーベイ カウンセリング ヒアリング

育成プログラムの設計

人材育成のための処方(育成プログラム)を設計してご提案します。

  • 研修マップ、講座体系作成支援
  • 育成計画支援
  • 内製化支援

育成プログラム

個人の 個人の行動特性とギャップのある項目に合わせてコンピテンシーを強化する推奨プログラムを提供します。

・ 研修(対面・オンライン・ハイブリッド)
・ 学習コンテンツ
・ ワークショップ
・ アクションラーニング
・ セルフコーチング  等

人間塾(80コース)、仕事塾(110コース)、技術塾(150コース)

確認プログラム

育成プログラムの効果が実業務に活かされているかを確認するためのプログラムを用意しています。

  • コーチング
  • アセスメントの再実施
  • サポートデスク
  • アクションフォロー 等
ISO29993

※ISO29993は、国際標準化機構(ISO)によって発行された非公式教育・訓練分野における世界初の国際規格で、これを指針として学習サービスの品質向上と継続的改善に取り組むことを目的としています。

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