【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力
概要
研修グループ名 | 【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 | 研修タイプ | 集合研修 |
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研修グループ名 |
---|
【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 |
研修タイプ |
集合研修 |
研修内容
ケーススタディにより、プロジェクトの企画・提案段階に潜む失敗要因を認識します。その上で、PMあるいは営業がビジネスの重要局面において、プロジェクト管理技術・営業活動技術の重要点を踏まえた行動を取れるようになることを目指します。重要点の講義とケーススタディ・演習で構成されたコースです。
1.ビジネス/プロジェクトの成功要因を考える
2.失敗プロジェクトに学ぶ
・ケーススタディ
・プロフェッショナル・ワークの再認識
・見通し
・失敗要因
・提案活動時の営業責任
3.プロフェッショナル・ワーク
・問題解決プロセス
・スケジュール管理
・整理と分析
・目的志向プレゼンテーション
・レビュー
4.プロジェクトマネジメント技法
・IT開発ビジネスとITプロフェッション
・プロジェクト・マネジャーの役割(計画段階)
・ITスキル要件の変化
・PMBOKガイドでのプロジェクトマネジメント・プロセス
・プロジェクトマネジメントでの重要点
・プロジェクト・マネジャーの苦心とセールスのリード
5.営業活動技法
・ ITビジネスプロセスと営業活動
・リレーション構築
・顧客情報収集
・顧客戦略立案
・案件発掘と醸成
・提案
・運用保守
6.担当ビジネスのリスクを考える
・プロジェクトのリスクアセスメント
・ビジネスの健全性と堅実性のために
・ビジネスの可視化
・担当ビジネスでの活用
・担当ビジネスでの行動計画
効果(到達目標)
・真のお客様満足とプロジェクトの成功要因を考慮した、プロジェクトの企画・提案段階での必要な行動を認識する
・営業技術・プロジェクト管理技術の重要点を知り、プロジェクト・マネジャーあるいは営業としての相補性のある行動がとれる
・可視化されたビジネス・プロジェクト計画のもとに、組織的なステークホルダー管理とビジネス管理・推進ができる
対象
・プロジェクト・マネジャー、あるいはその候補の方
・ITサービスビジネスを担当する営業職の方
教材
ー
前提知識
プロジェクトマネジメント関連業務(営業、プリセールス、開発、運用)に何らかの経験をお持ちの方
関連サイト
ー
開催情報
お申し込みはこちらから
【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 2024/4/4~5(西新宿)(開催日:2024年4月4日~2024年4月5日)
概要
スケジュールコード | 14994 | 研修コード | 02GCB223 | 研修タイプ | 集合研修 |
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研修名 | 【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 2024/4/4~5(西新宿) | ||||
カテゴリ | 技術研修/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 132,000円 | 定員(名) | 8 |
受講実施日数(日) | 2 | 履修時間(H) | 16 | 開催日程(期間) | 2024/04/04~2024/04/05 |
開催時間 | 9:30~17:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | 主催元手配 |
スケジュールコード |
---|
14994 |
研修コード |
02GCB223 |
研修タイプ |
集合研修 |
研修名 |
【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 2024/4/4~5(西新宿) |
カテゴリ |
技術研修/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
132,000円 |
定員(名) |
8 |
受講実施日数(日) |
2 |
履修時間(H) |
16 |
開催日程(期間) |
2024/04/04~2024/04/05 |
開催時間 |
9:30~17:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
主催元手配 |
研修内容
ケーススタディにより、プロジェクトの企画・提案段階に潜む失敗要因を認識します。その上で、PMあるいは営業がビジネスの重要局面において、プロジェクト管理技術・営業活動技術の重要点を踏まえた行動を取れるようになることを目指します。重要点の講義とケーススタディ・演習で構成されたコースです。
1.ビジネス/プロジェクトの成功要因を考える
2.失敗プロジェクトに学ぶ
・ケーススタディ
・プロフェッショナル・ワークの再認識
・見通し
・失敗要因
・提案活動時の営業責任
3.プロフェッショナル・ワーク
・問題解決プロセス
・スケジュール管理
・整理と分析
・目的志向プレゼンテーション
・レビュー
4.プロジェクトマネジメント技法
・IT開発ビジネスとITプロフェッション
・プロジェクト・マネジャーの役割(計画段階)
・ITスキル要件の変化
・PMBOKガイドでのプロジェクトマネジメント・プロセス
・プロジェクトマネジメントでの重要点
・プロジェクト・マネジャーの苦心とセールスのリード
5.営業活動技法
・ ITビジネスプロセスと営業活動
・リレーション構築
・顧客情報収集
・顧客戦略立案
・案件発掘と醸成
・提案
・運用保守
6.担当ビジネスのリスクを考える
・プロジェクトのリスクアセスメント
・ビジネスの健全性と堅実性のために
・ビジネスの可視化
・担当ビジネスでの活用
・担当ビジネスでの行動計画
効果(到達目標)
・真のお客様満足とプロジェクトの成功要因を考慮した、プロジェクトの企画・提案段階での必要な行動を認識する
・営業技術・プロジェクト管理技術の重要点を知り、プロジェクト・マネジャーあるいは営業としての相補性のある行動がとれる
・可視化されたビジネス・プロジェクト計画のもとに、組織的なステークホルダー管理とビジネス管理・推進ができる
対象
・プロジェクト・マネジャー、あるいはその候補の方
・ITサービスビジネスを担当する営業職の方
教材
ー
前提知識
プロジェクトマネジメント関連業務(営業、プリセールス、開発、運用)に何らかの経験をお持ちの方
関連サイト
ー
備考
キャンセルされる場合はコース開始日の18日前までに、日程変更をされる場合は2営業日前までに[芝大門塾 事務局]までご連絡ください。
それ以降のキャンセル及び日程変更につきましては、全額ご請求させていただきます。
なお、日程変更は同一コースにつき1回限りです。一度日程変更をしたコースをキャンセルされる場合は、ご連絡の時期に関わらずキャンセル料として全額をお支払いいただきます。
・リラックスして受講できるよう、軽装(カジュアルウェア)でお越しください。
・PMP継続認定プログラムの要件として、14 PDU (Ways of Working)を申請取得できます。
・PMP受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 2024/7/4~5(西新宿)(開催日:2024年7月4日~2024年7月5日)
概要
スケジュールコード | 14998 | 研修コード | 02GCB223 | 研修タイプ | 集合研修 |
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研修名 | 【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 2024/7/4~5(西新宿) | ||||
カテゴリ | 技術研修/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 132,000円 | 定員(名) | 8 |
受講実施日数(日) | 2 | 履修時間(H) | 16 | 開催日程(期間) | 2024/07/04~2024/07/05 |
開催時間 | 9:30~17:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | 主催元手配 |
スケジュールコード |
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14998 |
研修コード |
02GCB223 |
研修タイプ |
集合研修 |
研修名 |
【PDU対象】【現場体験型】PMと営業のための企画・提案力 2024/7/4~5(西新宿) |
カテゴリ |
技術研修/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
132,000円 |
定員(名) |
8 |
受講実施日数(日) |
2 |
履修時間(H) |
16 |
開催日程(期間) |
2024/07/04~2024/07/05 |
開催時間 |
9:30~17:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
主催元手配 |
研修内容
ケーススタディにより、プロジェクトの企画・提案段階に潜む失敗要因を認識します。その上で、PMあるいは営業がビジネスの重要局面において、プロジェクト管理技術・営業活動技術の重要点を踏まえた行動を取れるようになることを目指します。重要点の講義とケーススタディ・演習で構成されたコースです。
1.ビジネス/プロジェクトの成功要因を考える
2.失敗プロジェクトに学ぶ
・ケーススタディ
・プロフェッショナル・ワークの再認識
・見通し
・失敗要因
・提案活動時の営業責任
3.プロフェッショナル・ワーク
・問題解決プロセス
・スケジュール管理
・整理と分析
・目的志向プレゼンテーション
・レビュー
4.プロジェクトマネジメント技法
・IT開発ビジネスとITプロフェッション
・プロジェクト・マネジャーの役割(計画段階)
・ITスキル要件の変化
・PMBOKガイドでのプロジェクトマネジメント・プロセス
・プロジェクトマネジメントでの重要点
・プロジェクト・マネジャーの苦心とセールスのリード
5.営業活動技法
・ ITビジネスプロセスと営業活動
・リレーション構築
・顧客情報収集
・顧客戦略立案
・案件発掘と醸成
・提案
・運用保守
6.担当ビジネスのリスクを考える
・プロジェクトのリスクアセスメント
・ビジネスの健全性と堅実性のために
・ビジネスの可視化
・担当ビジネスでの活用
・担当ビジネスでの行動計画
効果(到達目標)
・真のお客様満足とプロジェクトの成功要因を考慮した、プロジェクトの企画・提案段階での必要な行動を認識する
・営業技術・プロジェクト管理技術の重要点を知り、プロジェクト・マネジャーあるいは営業としての相補性のある行動がとれる
・可視化されたビジネス・プロジェクト計画のもとに、組織的なステークホルダー管理とビジネス管理・推進ができる
対象
・プロジェクト・マネジャー、あるいはその候補の方
・ITサービスビジネスを担当する営業職の方
教材
ー
前提知識
プロジェクトマネジメント関連業務(営業、プリセールス、開発、運用)に何らかの経験をお持ちの方
関連サイト
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備考
キャンセルされる場合はコース開始日の18日前までに、日程変更をされる場合は2営業日前までに[芝大門塾 事務局]までご連絡ください。
それ以降のキャンセル及び日程変更につきましては、全額ご請求させていただきます。
なお、日程変更は同一コースにつき1回限りです。一度日程変更をしたコースをキャンセルされる場合は、ご連絡の時期に関わらずキャンセル料として全額をお支払いいただきます。
・リラックスして受講できるよう、軽装(カジュアルウェア)でお越しください。
・PMP継続認定プログラムの要件として、14 PDU (Ways of Working)を申請取得できます。
・PMP受験前提のための受講時間として、14時間算入できます。
※お問い合わせ先で「芝大門塾」を選択してお問い合わせください。
050-3180-7424
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