ITプロジェクト成功のために 上流工程
概要
研修グループ名 | ITプロジェクト成功のために 上流工程 | 研修タイプ | ー |
---|
研修グループ名 |
---|
ITプロジェクト成功のために 上流工程 |
研修タイプ |
ー |
研修内容
お申込みについては、お問い合わせください。
上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.上流工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・仕様の漏れ、勘違い、無理な要求
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・SLCP2007(共通フレーム)
・要求定義
・上流の見える化
・提案段階の成果物レビュー(QCD、機能要求、非機能要求 )
・トレードオフと影響部門の見極め
・上流工程の仕様漏れ防止
・勘違い等防止、WT、DR
・キーマン把握、意思決定プロセス
・仕様確定のシナリオ
・見積りの考え方
・ベームのモデル
・工期について
・工程別工数比率
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社3~6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・上流工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社3から6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
関連サイト
ー
ITプロジェクト成功のために 上流工程 2024/9/5(オンライン)(開催日:2024年9月5日)
概要
スケジュールコード | 15041 | 研修コード | 02GCB018 | 研修タイプ | オンライン(ライブ)研修 |
---|---|---|---|---|---|
研修名 | ITプロジェクト成功のために 上流工程 2024/9/5(オンライン) | ||||
カテゴリ | 技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 33,000円 | 定員(名) | 16 |
受講実施日数(日) | 1 | 履修時間(H) | 6 | 開催日程(期間) | 2024/09/05 |
開催時間 | 9:30~16:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | オンライン |
スケジュールコード |
---|
15041 |
研修コード |
02GCB018 |
研修タイプ |
オンライン(ライブ)研修 |
研修名 |
ITプロジェクト成功のために 上流工程 2024/9/5(オンライン) |
カテゴリ |
技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
33,000円 |
定員(名) |
16 |
受講実施日数(日) |
1 |
履修時間(H) |
6 |
開催日程(期間) |
2024/09/05 |
開催時間 |
9:30~16:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
オンライン |
研修内容
上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.上流工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・仕様の漏れ、勘違い、無理な要求
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・SLCP2007(共通フレーム)
・要求定義
・上流の見える化
・提案段階の成果物レビュー(QCD、機能要求、非機能要求 )
・トレードオフと影響部門の見極め
・上流工程の仕様漏れ防止
・勘違い等防止、WT、DR
・キーマン把握、意思決定プロセス
・仕様確定のシナリオ
・見積りの考え方
・ベームのモデル
・工期について
・工程別工数比率
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社3~6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・上流工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社3から6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
関連サイト
ー
備考
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
・本コースはPDU対象コースとなり、合計6PDUを付与します(テクニカル:6、リーダーシップ:0、ストラテジー:0)。
【中止】ITプロジェクト成功のために 上流工程 2025/1/24(オンライン)
概要
スケジュールコード | 18332 | 研修コード | 02GCB018 | 研修タイプ | オンライン(ライブ)研修 |
---|---|---|---|---|---|
研修名 | 【中止】ITプロジェクト成功のために 上流工程 2025/1/24(オンライン) | ||||
カテゴリ | 技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 33,000円 | 定員(名) | 16 |
受講実施日数(日) | 1 | 履修時間(H) | 6 | 開催日程(期間) | 中止 |
開催時間 | 9:30~16:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | オンライン |
スケジュールコード |
---|
18332 |
研修コード |
02GCB018 |
研修タイプ |
オンライン(ライブ)研修 |
研修名 |
【中止】ITプロジェクト成功のために 上流工程 2025/1/24(オンライン) |
カテゴリ |
技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
33,000円 |
定員(名) |
16 |
受講実施日数(日) |
1 |
履修時間(H) |
6 |
開催日程(期間) |
中止 |
開催時間 |
9:30~16:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
オンライン |
研修内容
上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.上流工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・仕様の漏れ、勘違い、無理な要求
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・SLCP2007(共通フレーム)
・要求定義
・上流の見える化
・提案段階の成果物レビュー(QCD、機能要求、非機能要求 )
・トレードオフと影響部門の見極め
・上流工程の仕様漏れ防止
・勘違い等防止、WT、DR
・キーマン把握、意思決定プロセス
・仕様確定のシナリオ
・見積りの考え方
・ベームのモデル
・工期について
・工程別工数比率
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社3~6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・上流工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社3から6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
関連サイト
ー
備考
・本コースはPDU対象コースとなり、合計6PDUを付与します(テクニカル:6、リーダーシップ:0、ストラテジー:0)。
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
本研修は、Microsoft Teamsで開催します。
※Microsoft Teamsに接続できるようにあらかじめご準備ください。
※ブラウザ(Microsoft EdgeまたはGoogle Chrome)でも参加可能です。
ITプロジェクト成功のために 上流工程
概要
スケジュールコード | 20165 | 研修コード | 02GCB018 | 研修タイプ | オンライン(ライブ)研修 |
---|---|---|---|---|---|
研修名 | ITプロジェクト成功のために 上流工程 | ||||
カテゴリ | 技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 33,000円 | 定員(名) | 16 |
受講実施日数(日) | 1 | 履修時間(H) | 6 | ||
開催日程(期間) | お問い合わせください | ||||
開催時間 | 9:30~16:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | オンライン |
スケジュールコード |
---|
20165 |
研修コード |
02GCB018 |
研修タイプ |
オンライン(ライブ)研修 |
研修名 |
ITプロジェクト成功のために 上流工程 |
カテゴリ |
技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
33,000円 |
定員(名) |
16 |
受講実施日数(日) |
1 |
履修時間(H) |
6 |
開催時間 |
9:30~16:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
オンライン |
研修内容
お申込みについては、お問い合わせください。
上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.上流工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・仕様の漏れ、勘違い、無理な要求
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・SLCP2007(共通フレーム)
・要求定義
・上流の見える化
・提案段階の成果物レビュー(QCD、機能要求、非機能要求 )
・トレードオフと影響部門の見極め
・上流工程の仕様漏れ防止
・勘違い等防止、WT、DR
・キーマン把握、意思決定プロセス
・仕様確定のシナリオ
・見積りの考え方
・ベームのモデル
・工期について
・工程別工数比率
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・上流工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社3~6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・上流工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社3から6年程度の方で体系的教育等は既に受けていて開発経験のある方。
・プロジェクトメンバとしての作業経験を有している方。
関連サイト
ー
備考
・本コースはPDU対象コースとなり、合計6PDUを付与します(テクニカル:6、リーダーシップ:0、ストラテジー:0)。
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
本研修は、Microsoft Teamsで開催します。
※Microsoft Teamsに接続できるようにあらかじめご準備ください。
※ブラウザ(Microsoft EdgeまたはGoogle Chrome)でも参加可能です。