ITプロジェクト成功のために テスト・導入
概要
研修グループ名 | ITプロジェクト成功のために テスト・導入 | 研修タイプ | ー |
---|
研修グループ名 |
---|
ITプロジェクト成功のために テスト・導入 |
研修タイプ |
ー |
研修内容
お申込みについては、お問い合わせください。
単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.テスト・導入工程の位置づけテスト・導入工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・最終での仕様変更、結合/総合テストでの工数増、移行時問題
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・品質管理の基本、技法、重要性
・品質=ユーザーの満足度
・ユーザーの満足度=Q(機能要件+非機能要件)+C+D+α
・テスト手法
・結合テスト、総合テスト、導入移行の考え方を理解する
・計測できないものは管理ができない
・欠陥を後工程に回すな。膨大なコスト増
・ユーザーとの共同作業
・導入訓練、フォロー
・データ移行
・システム切替
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社1~6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・テスト・導入工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プログラム開発経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社1から6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・プログラム開発経験を有している方。
関連サイト
ー
【中止】ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 2024/7/26(オンライン)
概要
スケジュールコード | 15039 | 研修コード | 02GCB016 | 研修タイプ | オンライン(ライブ)研修 |
---|---|---|---|---|---|
研修名 | 【中止】ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 2024/7/26(オンライン) | ||||
カテゴリ | 技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 33,000円 | 定員(名) | 16 |
受講実施日数(日) | 1 | 履修時間(H) | 6 | 開催日程(期間) | 中止 |
開催時間 | 9:30~16:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | オンライン |
スケジュールコード |
---|
15039 |
研修コード |
02GCB016 |
研修タイプ |
オンライン(ライブ)研修 |
研修名 |
【中止】ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 2024/7/26(オンライン) |
カテゴリ |
技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
33,000円 |
定員(名) |
16 |
受講実施日数(日) |
1 |
履修時間(H) |
6 |
開催日程(期間) |
中止 |
開催時間 |
9:30~16:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
オンライン |
研修内容
単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.テスト・導入工程の位置づけテスト・導入工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・最終での仕様変更、結合/総合テストでの工数増、移行時問題
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・品質管理の基本、技法、重要性
・品質=ユーザーの満足度
・ユーザーの満足度=Q(機能要件+非機能要件)+C+D+α
・テスト手法
・結合テスト、総合テスト、導入移行の考え方を理解する
・計測できないものは管理ができない
・欠陥を後工程に回すな。膨大なコスト増
・ユーザーとの共同作業
・導入訓練、フォロー
・データ移行
・システム切替
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社1~6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・テスト・導入工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プログラム開発経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社1から6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・プログラム開発経験を有している方。
関連サイト
ー
備考
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
・本コースはPDU対象コースとなり、合計6PDUを付与します(テクニカル:6、リーダーシップ:0、ストラテジー:0)。
【中止】ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 2024/12/20(オンライン)
概要
スケジュールコード | 18331 | 研修コード | 02GCB016 | 研修タイプ | オンライン(ライブ)研修 |
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研修名 | 【中止】ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 2024/12/20(オンライン) | ||||
カテゴリ | 技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 33,000円 | 定員(名) | 16 |
受講実施日数(日) | 1 | 履修時間(H) | 6 | 開催日程(期間) | 中止 |
開催時間 | 9:30~16:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | オンライン |
スケジュールコード |
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18331 |
研修コード |
02GCB016 |
研修タイプ |
オンライン(ライブ)研修 |
研修名 |
【中止】ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 2024/12/20(オンライン) |
カテゴリ |
技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
33,000円 |
定員(名) |
16 |
受講実施日数(日) |
1 |
履修時間(H) |
6 |
開催日程(期間) |
中止 |
開催時間 |
9:30~16:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
オンライン |
研修内容
単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.テスト・導入工程の位置づけテスト・導入工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・最終での仕様変更、結合/総合テストでの工数増、移行時問題
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・品質管理の基本、技法、重要性
・品質=ユーザーの満足度
・ユーザーの満足度=Q(機能要件+非機能要件)+C+D+α
・テスト手法
・結合テスト、総合テスト、導入移行の考え方を理解する
・計測できないものは管理ができない
・欠陥を後工程に回すな。膨大なコスト増
・ユーザーとの共同作業
・導入訓練、フォロー
・データ移行
・システム切替
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社1~6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・テスト・導入工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プログラム開発経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社1から6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・プログラム開発経験を有している方。
関連サイト
ー
備考
・本コースはPDU対象コースとなり、合計6PDUを付与します(テクニカル:6、リーダーシップ:0、ストラテジー:0)。
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
本研修は、Microsoft Teamsで開催します。
※Microsoft Teamsに接続できるようにあらかじめご準備ください。
※ブラウザ(Microsoft EdgeまたはGoogle Chrome)でも参加可能です。
ITプロジェクト成功のためにテスト・導入
概要
スケジュールコード | 20164 | 研修コード | 02GCB016 | 研修タイプ | オンライン(ライブ)研修 |
---|---|---|---|---|---|
研修名 | ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 | ||||
カテゴリ | 技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント | 価格(税込) | 33,000円 | 定員(名) | 16 |
受講実施日数(日) | 1 | 履修時間(H) | 6 | ||
開催日程(期間) | お問い合わせください | ||||
開催時間 | 9:30~16:30 | 開場時間 | 9:00 | 会場 | オンライン |
スケジュールコード |
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20164 |
研修コード |
02GCB016 |
研修タイプ |
オンライン(ライブ)研修 |
研修名 |
ITプロジェクト成功のためにテスト・導入 |
カテゴリ |
技術研修/プロジェクトマネジメント/芝大門仕事塾/プロジェクトマネジメント |
価格(税込) |
33,000円 |
定員(名) |
16 |
受講実施日数(日) |
1 |
履修時間(H) |
6 |
開催時間 |
9:30~16:30 |
開場時間 |
9:00 |
会場 |
オンライン |
研修内容
お申込みについては、お問い合わせください。
単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができることを目指します。
1.テスト・導入工程の位置づけテスト・導入工程の位置づけ
2.失敗プロジェクトのよくあるケース
・最終での仕様変更、結合/総合テストでの工数増、移行時問題
3.進め方のポイント
・担当者の仕事の心構え
・Win-Win、運命共同体
・QCD(仕様=費用=納期)のコントロール
・品質管理の基本、技法、重要性
・品質=ユーザーの満足度
・ユーザーの満足度=Q(機能要件+非機能要件)+C+D+α
・テスト手法
・結合テスト、総合テスト、導入移行の考え方を理解する
・計測できないものは管理ができない
・欠陥を後工程に回すな。膨大なコスト増
・ユーザーとの共同作業
・導入訓練、フォロー
・データ移行
・システム切替
・リスクコントロール
4.演習
・個人検討→グループ討議→発表、討議Q&A→講評
・まとめ、アンケート
効果(到達目標)
・単体テスト-導入工程で起こりがちなプロジェクト上の問題を理解しQCDを意識した改善提案ができる。
対象
・職種共通。入社1~6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・今後、現場対応を任されていく方または既に任されている方。
・テスト・導入工程での本質を理解し実践する必要がある方。
・プログラム開発経験を有している方。
教材
ー
前提知識
・職種共通。入社1から6年程度の方で、プログラムの体系的教育等は既に受けている方。
・プログラム開発経験を有している方。
関連サイト
ー
備考
・本コースはPDU対象コースとなり、合計6PDUを付与します(テクニカル:6、リーダーシップ:0、ストラテジー:0)。
ご注文後にキャンセルまたは日程変更される場合は、以下の条件に従ってキャンセル料をご請求させていただきます。
・研修開始日の14日前(営業日10日前):100%
本研修は、Microsoft Teamsで開催します。
※Microsoft Teamsに接続できるようにあらかじめご準備ください。
※ブラウザ(Microsoft EdgeまたはGoogle Chrome)でも参加可能です。