研修内容

【概要】
　■競合ベンチマーク手法に関して体系的に学べます
　■競合ベンチマークプロジェクトを組織化し、リードできるようになります
　■技術、製品・サービス、事業、エコシステム・ビジネスモデルなどベンチマーキングの対象別の方法論に関して学べます
　■競合ベンチマークから競争戦略立案、意思決定までの組織運営を学べます
　■異業種ベンチマーキングを通じた競争戦略の企画ができます

【内容】
　■なぜ競争で負けるのか
　■競合ベンチマークの体系
　■事業（バリューチェーン）のベンチマーキング
　■技術、製品・サービスのベンチマーキング
　■エコシステム・ビジネスモデルのベンチマーキング
　■異業種ベンチマーキング
　■競争戦略の企画

・講師
（株）ニューチャーネットワークス 高橋 透（上智大学経済学部・グローバル教育体系非常勤講師、ヘルスケアIoTコンソーシアム理事）

【過去の受講者のからの声】
・色々な生の事例の話がとても参考になりよかったです。
・本研修は有意義である。定期的に開催すると良いと考える。
・具体的な例やケーススタディが豊富で非常に参考になりました。
・高橋講師のお話は実例も多く、分かりやすいので他の講座等あれば受講してみたい。
・既に東芝の某部門でコンサルタントをされている高橋講師の講義は、経験ならびに実例が豊富であるため解かり易く、実践向きだと感じた。