活用事例

組織で変革を推進するための「DX人材育成プログラム」

Aメーカーエンジニア会社様、Bメーカーサービス・保守会社様

経営層：アセスメントにより現場部門に隠れた逸材を発見できた。また、現状把握により事業と人材の戦略を立てやすくなった。

組織長：組織長同志のワークショップにより、将来の事業戦略の社内共有や人材育成への関心が深まった。

育成担当：定量的なデータとして人材の把握と社内共有ができ、経営層・組織長とともに人材開発を構想しやすくなった。

社員：自己認知（自身の得意・個性）を発見できた。将来のキャリア・目標に向かい学習意欲が高まり、学習ヘの理解も深まった。